| 과정 소개 |
코칭이론을 숙지하고 코칭을 위한 준비를 하여 코칭을 진행한 이후 코칭에 대한 평가와 모니터링을 수행할 수 있다. 효과적인 코칭 기법을 학습할 수 있다. |
| 학습 대상 |
경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자 |
| 학습 목표 |
코칭이론을 숙지하고 코칭을 위한 준비를 하여 코칭을 진행한 이후 코칭에 대한 평가와 모니터링을 수행할 수 있다. 효과적인 코칭 기법을 학습할 수 있다. |
| 교수 소개 |
-이름 박경록 -소속 모스트HR그룹 / 건국대학교 -학력 및 전공 건국대학교 벤처기술경영 경영학박사수료 서강대학교 인사관리 경영학석사수료 -경력 중소벤처기업진흥공단 / 강의 (재)건설산업교육원 / 강의 (주)모스트HR그룹 -관련자격증 중소벤처기업부 등록 기술지도사 (기술혁신) |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
코칭의 중요성 |
| 2차시 |
코칭의 이해 |
| 3차시 |
진정한 코칭의 Support |
| 4차시 |
해답이 없는 시대의 Management |
| 5차시 |
코칭이 지향하는 System |
| 6차시 |
관리자와 부하의 관계 코칭 |
| 7차시 |
단계적 코칭 프로세스와 리더십 |
| 8차시 |
코치로서의 4가지 코칭 종류(1) |
| 9차시 |
코치로서의 4가지 코칭 종류(2) |
| 10차시 |
효과적인 코칭을 위한 실천 방안 |
| 11차시 |
코칭 커뮤니케이션 |
| 12차시 |
5가지 코칭 Core SKILL (1) |
| 13차시 |
5가지 코칭 Core SKILL (2) |
| 14차시 |
좋은 코칭을 위한 11가지 원칙 |
| 15차시 |
코칭이 회사를 키운다 |
| 16차시 |
경력지도 범위설정 |
| 17차시 |
경력지도 일정계획과 예산수립 |
| 18차시 |
경력지도 계획서 작성 |
| 19차시 |
경력지도 정보수집 영역 결정 |
| 20차시 |
경력지도 정보수집 방법 결졍 |
| 21차시 |
경력지도 관련 정보 수집하기 |
| 22차시 |
경력지도 매뉴얼 작성하기 |
| 23차시 |
경력지도 매뉴얼 평가 및 수정하기 |
| 24차시 |
경력지도 매뉴얼 유지관리하기 |
| 25차시 |
경력개발과 평생교육 |
|
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
코칭의 중요성 |
| 2차시 |
코칭의 이해 |
| 3차시 |
진정한 코칭의 Support |
| 4차시 |
해답이 없는 시대의 Management |
| 5차시 |
코칭이 지향하는 System |
| 6차시 |
관리자와 부하의 관계 코칭 |
| 7차시 |
단계적 코칭 프로세스와 리더십 |
| 8차시 |
코치로서의 4가지 코칭 종류(1) |
| 9차시 |
코치로서의 4가지 코칭 종류(2) |
| 10차시 |
효과적인 코칭을 위한 실천 방안 |
| 11차시 |
코칭 커뮤니케이션 |
| 12차시 |
5가지 코칭 Core SKILL (1) |
| 13차시 |
5가지 코칭 Core SKILL (2) |
| 14차시 |
좋은 코칭을 위한 11가지 원칙 |
| 15차시 |
코칭이 회사를 키운다 |
| 16차시 |
경력지도 범위설정 |
| 17차시 |
경력지도 일정계획과 예산수립 |
| 18차시 |
경력지도 계획서 작성 |
| 19차시 |
경력지도 정보수집 영역 결정 |
| 20차시 |
경력지도 정보수집 방법 결졍 |
| 21차시 |
경력지도 관련 정보 수집하기 |
| 22차시 |
경력지도 매뉴얼 작성하기 |
| 23차시 |
경력지도 매뉴얼 평가 및 수정하기 |
| 24차시 |
경력지도 매뉴얼 유지관리하기 |
| 25차시 |
경력개발과 평생교육 |
|
평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
80% |
20% |
0% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
60점 이상 |
|
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